新书介绍

  

  本书讨论的问题,是如何在越来越动荡模糊不确定的世界中,通过打造指数型增长的敏捷组织,来突破企业规模和绩效的瓶颈。

  组织有规模瓶颈,是因为规模效应带来的的边际收益,无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本,就可以延后规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此构建一套大规模高绩效敏捷组织的打法。我们需要不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长,这是一种世界观的改变。

  敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业,传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的框架,构建一个小的敏捷内核,然后持续扩展、持续迭代,就可以让组织走上敏捷的道路。

敏捷组织的故事,是一群有共同理想的人,相信一个伟大的目标,齐心协力、共同奋斗,主动发现机会、勇于尝试、百折不挠,最终夺取胜利、成就传奇的故事。

序 言

走少有人走的路

  任何企业的历史,都是由持续的决策、行动和结果产生的。对于一家企业,当我们去看它的过去和现在,或者思考并创造它的未来时,一般会有两种不同的视角:一种是旁观者,比如学者、顾问、媒体;另一种是局中人,比如创始人、CEO、高管、中层和基层员工。由于视角不同,我们的思考方式、行动与结果就可能有所不同。这些不同体现在空间、时间、人性三个维度上。

  在空间维度上,不同视角带来不一样的认知。就像看一棵大树,局中人只是看到了叶子或树枝,有人看到的是几片叶子,有人看到的是……

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宋志平推荐序

企业的成长与进化

  我在走访上市公司的过程中发现,不管公司规模大小,大多都会面临成长的烦恼:发展太快的时候,公司会担心自身的组织架构能否撑得住、资金能否跟得上;苦练内功的时候,公司又担心发展速度会不会太慢、投资者是否满意。当今世界越来越不确定,成长的烦恼成为企业亟待解决的问题。

  王亚军先生所著《企业即算法》一书,也许能帮助很多企业家更好地应对这种烦恼。这本书探讨的主要问题就是,当经营环境日益复杂、模糊、不确定的时候,企业应该怎样做才能持续成长,既做大规模又提升质量。

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企业、投资、媒体大咖推荐

我问过很多企业家最大的压力是什么,不少人回答是“决策”。他们的失眠大都是因为决策。这本书提出了通过建立敏捷组织,使企业持续保持最优决策能力的路径。相信这是一本能让企业家睡得安心一些的有益之作。
秦 朔 
人文财经观察家,秦朔朋友圈发起人

战略是有计划的机会主义,不要用确定性的思路解决不确定性的问题,要成就组织而不只是成就个人,这些简洁而坚定的观点很打动我。真实、透明、平等、信任这些理念也是我在管理实践中长期坚持的。我坚信,企业只有不断地学习、迭代,挖掘每个人的长处,形成强大的组织能力,才能持续跑赢大市。阅读此书,对我很有帮助。
陈 凯
卓越集团执行董事长,菩悦资产创始人

最近与一些企业家探讨发展之路,大家意识到过去往往凭借企业家的商业敏感度和领导魅力,抓住各种外部红利迅速发展,但是来不及建立真正的组织能力,制约了企业走出国门复制成功的可能性。现在市场发展逐渐进入深水区,更多企业需要真正打造更加系统化、精细化、敏捷化的组织能力,而企业家则要不断拓展认知、超越自我。这本书是王亚军作为“旁观者”和“局中人”多年经验与思考的总结,恰好可以为企业家和领导者提供系统性的借鉴。
余 进
IDG资本合伙人,麦肯锡前全球董事合伙人,埃森哲战略大中华区前总裁

在这个充满不确定的乌卡(VUCA)时代,产生于工业时代的管理理论已经力不从心。王亚军创造性地提出构建以算法为核心的敏捷型企业,以变化应对变化。算法的本质是一套核心决策方法,这是自然界万物生长的底层秘密,为新时代企业应对变化提供了操作指南甚至解决之道。
戴 汨
愉悦资本创始合伙人

进入21世纪,企业需要更灵活地应对市场变化,更快速地增长。从创业企业到大型企业,都需要追求指数级增长,打造指数型组织。互联网、大数据、人工智能的发展,也为打破企业管理边界奠定了基础。我非常认同打造指数型组织,一定要把企业当成一种算法、一个系统,而不能让管理者成为企业发展的瓶颈。这本书从战略、管理、组织、系统等多个角度,分析指数型企业的打造,非常推荐。
戴文渊
第四范式创始人兼CEO

这是一个充满不确定性的动荡时代,也是一个充满无限机遇的狂飙时代,这个时代需要新的管理思维和流派。王亚军曾是资深管理顾问,又在多家大企业担任首席战略官,亲历并推动企业转型,进入世界500强。他在这本书中阐述的指数级增长的敏捷转型之道,值得每位有抱负的企业家去研究和实践。
颜杰华
《商业评论》杂志主编


作者简介

  王亚军,境门管理创始合伙人,“企业即算法”理论的创立者,大型企业战略及组织转型专家和实践者。先后在清华大学获得环境工程工学学士和硕士学位,后于美国加州大学伯克利分校学习公共政策硕士课程,并在美国亚利桑那州立大学获得工商管理硕士学位。  

  毕业后先在全球大型化工企业Rohm and Haas美国费城总部工作,负责商业智能和管理决策系统。后于2006年加入麦肯锡咨询公司,在纽约和大中华区服务金融保险、先进制造、物流旅游、基础设施等行业头部企业,是麦肯锡气候变化与绿色金融领域的早期团队成员,也是大中华区组织及战略转型业务的创始团队成员。

  在2012~2018年期间,担任龙湖集团首席战略官,任职期间推动打造地产行业敏捷组织的原型,公司销售规模从约400亿元发展到约1500亿元,成为地产行业标杆企业、福布斯2021全球企业2000强,2021年首次跻身全球企业200强之列。之后先后担任中南置地高级副总裁及首席战略官(2019年企业销售规模约2000亿元)、宝龙地产执行副总裁(2020年企业销售规模约1000亿元)。在宝龙地产任职期间,负责战略、组织、人力、IT等与企业转型强相关的职能,推动企业由传统组织向敏捷组织转型。


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电子邮件:info@eaa.plus

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